Bestuur Woontrots geeft groen licht voor historische investering

TERVUREN - Het bestuursorgaan van Woontrots, de Vlaamse woonmaatschappij met een werkgebied van 13 gemeenten vanaf de rand rond Brussel tot voorbij Leuven, keurt aangepaste organisatiestructuur en extra personeelsmiddelen goed om 2.000 woningen te renoveren en 1.600 bijkomende woningen te realiseren.

Naar aanleiding van het BSO dat werd vastgelegd door de Vlaamse overheid, en waarbij 50.000 nieuwe woningen moeten worden gerealiseerd tegen 2042 heeft het bestuursorgaan van Woontrots het licht op groen gezet voor een volgende fase in de verdere ontwikkeling van de woonmaatschappij. Deze goedkeuring omvat de bevestiging van de nieuwbouw- en renovatiedoelstellingen, een aangepaste organisatiestructuur en een uitbreiding van het personeelskader, dat nodig is om deze doelstellingen waar te maken. Met deze beslissingen wil de woonmaatschappij haar maatschappelijke opdracht verder versterken en zich organisatorisch voorbereiden op een aanzienlijk groter aantal bouw- en renovatieprojecten.

De ambities zijn duidelijk: 2.000 woningen renoveren en 1.600 bijkomende woningen realiseren. Om die doelstellingen waar te maken, investeert Woontrots niet alleen in haar woningpatrimonium, maar ook in de mensen en de werking die nodig zijn om deze groei te ondersteunen. De goedgekeurde wijzigingen in het organogram moeten zorgen voor duidelijkere verantwoordelijkheden, efficiëntere processen en een vlottere samenwerking tussen de verschillende diensten.

Projectleiders

Binnen de directie, die bestaat uit algemeen directeur Björn Mallants, adjunct algemeen directeur Martine Straetemans en operationeel manager Jurgen Trappeniers - krijgt de operationeel manager het mandaat om zijn rol ten volle op te nemen. Hij zal voortaan rechtstreeks de diensten Patrimonium, Projecten en Woondienst aansturen. De dienst Projecten wordt versterkt: er komen drie projectleiders bij en een nieuw diensthoofd zal de integratie van de nieuwe medewerkers en de coördinatie van het groeiende aantal nieuwbouw- en renovatieprojecten op zich nemen. Daarnaast worden de verantwoordelijkheden binnen de verschillende afdelingen verder verduidelijkt en worden enkele kleinere aanpassingen doorgevoerd binnen de bestaande structuren.

Extra capaciteit

De versterking van de organisatie gebeurt in fases. Naast de uitbreiding van de dienst Projecten wordt in een tweede fase ook bijkomende capaciteit voorzien voor de Woondienst, de dienst Patrimonium en voor de ondersteunende diensten. Die verdere uitbreiding krijgt in de loop van 2027 concreet vorm. 'Met deze beslissing zetten we een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van onze woonmaatschappij. Onze ambities op het vlak van nieuwbouw en renovatie zijn groot en vragen een organisatie die daarop voorbereid is. Door verantwoordelijkheden duidelijker te verdelen en gericht te investeren in extra capaciteit, creëren we de voorwaarden om onze doelstellingen waar te maken. Tegelijk willen we behouden wat onze organisatie sterk maakt: onze kernwaarden, onze betrokkenheid en de familiale sfeer. Zo bouwen we samen aan een woonmaatschappij die groeit in haar maatschappelijke opdracht én in haar werking”, aldus Björn Mallants, agemeen directeur.

Evolutie

De medewerkers van Woontrots werden als eersten geïnformeerd over de goedgekeurde evolutie van de organisatie via een extra personeelsvergadering. Woontrots vindt het dan ook belangrijk om haar medewerkers van bij de start mee te nemen in dit hele proces. Door open te communiceren over de ambities, de organisatorische aanpassingen en de volgende stappen wordt de betrokkenheid versterkt en wordt een breed draagvlak gecreëerd voor de verdere ontwikkeling van de organisatie. De groei van Woontrots vraagt meer dan een uitbreiding van het personeelsbestand. Ook samenwerking, kennisdeling en interne communicatie krijgen een belangrijke plaats in de verdere ontwikkeling van de organisatie.

Kansen

Daarbij blijft de eigen identiteit een belangrijk uitgangspunt. De geschiedenis, de gedeelde waarden en de familiale sfeer vormen de basis waarop Woontrots verder wil bouwen. Ook tijdens de groei wil de woonmaatschappij een omgeving behouden waarin medewerkers zich betrokken voelen en waarin samenwerking centraal staat. Woontrots voorzitter Marc Morris vult nog aan: 'Door te investeren in onze medewerkers en onze organisatie versterken we niet alleen de werking, maar ook onze maatschappelijke opdracht. Want als woonmaatschappij bouw je niet alleen woningen, we bouwen leefbare buurten. We willen dicht bij onze huurders staan, luisteren naar hun noden en hen zo goed mogelijk ondersteunen. Achter elke huurder zit een verhaal en iedereen verdient het om kansen te krijgen. En die kansen vertrekken vaak vanuit een thuis.

Op de foto van links naar rechts; operationeel manager Jurgen Trappeniers en algemeen directeur Björn Mallants

(Foto © Frauke Van den Broeck fotografie)